Aluminium die casting หล่ออลูมิเนียม และแปรรูปอย่างแม่นยำ

Aluminium die casting หล่ออลูมิเนียม และแปรรูปอย่างแม่นยำ

menu

Home

การฉีดขึ้นรูปอลูมิเนียม (Aluminium die casting)
ที่ดีที่สุดด้วยเทคโนโลยีและกำลังคน

แนะนำบริษัท

บริษัทมิโน่ โคเกียว ซึ่งเชี่ยวชาญในการฉีดขึ้นรูปอลูมิเนียม ได้ขยายสาขามาที่ประเทศไทยในชื่อ MINO (THAILAND) ในปี พ.ศ. 2538 โดยดูแลตั้งแต่การหล่อ แปรรูปไปจนถึงการประกอบชิ้นส่วนของรถยนต์

จุดเด่นของเรา คือ เทคโนโลยี โดยเมื่อก่อนนั้นวิธีการฉีดขึ้นรูปอลูมิเนียมจะทำได้เฉพาะกับชิ้นส่วนที่มีความหนาเท่านั้น แต่ในปี พ.ศ. 2545 บริษัทของเราได้ประสบความสำเร็จในการผลิตกล่อง ECU ที่มีความหนาเพียง 0.8 มม. จำนวนมาก

และในขั้นตอนการทดลองผลิตนั้นยังสามารถทำได้ในวัสดุที่มีความหนาเพียง 0.5 มม. เท่านั้น โดยช่วงปีที่ผ่านมานั้น ความต้องการชิ้นส่วนที่มีน้ำหนักเบาสูงขึ้น เนื่องจากชิ้นส่วนเหล่านั้นจะช่วยลดน้ำหนักตัวรถ ทำให้สินค้าของบริษัทเราได้รับการตอบรับเป็นอย่างดี

คุณภาพของชิ้นส่วนทนแรงดันของเราเป็นที่ยอมรับในอุตสาหกรรมยานยนต์เช่นกัน บริษัทเราสามารถผลิตชิ้นส่วนที่มีความแน่นหนาของวัสดุสูงได้ กรณีที่แก๊สและของเหลวผสมกันในโลหะ ความแข็งแรงทนทานจะลดลงมาก ก่อให้เกิดความเสี่ยงในการทำงานผิดพลาดของชิ้นส่วนทนแรงดันได้เมื่อทำงานอยู่ภายใต้ความกดดันสูง ดังนั้น รถยนต์จึงเป็นเหมือนสิ่งที่ผู้ใช้ฝากชีวิตเอาไว้ บริษัทเราจึงให้ความสำคัญมากในการผลิตวัสดุที่มีความทนทานสูง

พร้อมรองรับรถยนต์ไฮบริดและ EV

เราได้คาดการณ์ว่า ต่อจากนี้ไปจะมีการเปลี่ยนไปสู่ยุคการผลิตยานยนต์สมัยใหม่ จึงได้มีการลงทุนไว้ล่วงหน้าแล้ว อย่างเช่นที่ผ่านมาเราผลิตชิ้นส่วนขนาดเล็กและกลางเป็นหลัก แต่ในปี พ.ศ. 2560 เราได้นำเครื่องจักร die casting แบบใหม่ ที่มีขนาดความจุ 670 ตันและ 800 ตัน เข้ามาใช้งานที่โรงงานแห่งที่ 1 ของเรา และยกระดับการผลิตชิ้นส่วนขนาดกลางสำหรับใช้ในรถยนต์ไฮบริดและรถยนต์ไฟฟ้า (EV)

ต่อมาในเดือนตุลาคมปี พ.ศ. 2562 เราได้เริ่มก่อสร้างโรงงานแห่งที่ 2 ที่นิคมอุตสาหกรรมอมตะซิตี้ จังหวัดชลบุรี และเริ่มการผลิตในเดือนพฤษภาคมปี พ.ศ. 2564 โดยติดตั้งเครื่องจักรขนาดกลางและใหญ่เป็นหลักที่มีแรงปิดแม่พิมพ์ 800-1250 ตัน ด้วยเหตุนี้เราจึงมีความพร้อมในการผลิตผลิตภัณฑ์ขนาดใหญ่ และหลังจากกำหนดให้โรงงานแห่งที่ 1 เน้นการผลิตชิ้นส่วนขนาดเล็กแล้ว ทำให้เราสามารถรองรับความต้องการของตลาดได้อย่างทั่วถึง

คุณคาซึมิ โมริโมโตะ ประธานบริษัทกล่าวว่า การเตรียมตัวหลังจากยานยนต์สมัยใหม่เริ่มเป็นที่แพร่หลายแล้วนั้นจะช้าเกินไป เราจึงปรับและเตรียมตัวให้พร้อมเพื่อให้สามารถรองรับความต้องการของผู้ผลิตชิ้นส่วนได้ทันทีเมื่อถึงเวลา

ปรับปรุงการบริหารด้วยหลัก 5ส

ในปัจจุบัน ผลประกอบการธุรกิจของเรากำลังไปได้ด้วยดี ส่วนหนึ่งเป็นผลมาจากการที่คุณโมริโมโตะนำหลักการ 5ส มาใช้ในการบริหารตั้งแต่ ปี พ.ศ. 2552 โดยหลัก 5ส ดังกล่าวคือ สะสาง สะดวก สะอาด สุขลักษณะ สร้างนิสัย ในตอนแรกนั้นยังไม่เห็นผลเป็นรูปธรรม พนักงานในบริษัทจึงมีการเสนอว่าให้เลิกทำ

แต่คุณโมริโมโตะอธิบายว่าจุดประสงค์ที่แท้จริงของหลักการดังกล่าวคือการอบรมความเป็นมนุษย์ให้แก่พนักงาน และยืนกรานที่จะทำต่อไป โดยคุณโมริโมโตะเป็นผู้นำในการเข้าไปทำความสะอาดโรงงาน พร้อมตั้งเป้าหมายไว้ว่าจะทำโรงงานให้เป็นโรงงาน die casting ที่สะอาดที่สุดในโลก

หลักการดังกล่าวเริ่มเห็นผลในช่วงย่างเข้าปีที่ 4 คุณภาพของผลิตภัณฑ์และประสิทธิภาพในการผลิตแสดงให้เห็นถึงผลลัพธ์ที่ดี และเมื่อเข้าปีที่ 7 ก็ส่งผลให้ยอดขายและกำไรเพิ่มขึ้นตามไปด้วย คุณโมริโมโตะกล่าวว่า “หลักการที่ช่วยส่งเสริมให้พนักงานมีความเห็นใจผู้อื่นอย่าง 5ส ทำให้พนักงานของเราพยายามอย่างหนักเพื่อนำเสนอสินค้าคุณภาพคุ้มค่าคุ้มราคาให้แก่ลูกค้า”

ตัวอย่างเช่น การใช้น้ำยาถอดแบบในขั้นตอนการถอดสินค้าออกจากแม่พิมพ์นั้น เราได้คิดระบบเพื่อลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและรักษาความสะอาดให้ได้มากที่สุด จึงทำให้สามารถลดปริมาณน้ำยาที่ใช้และลดต้นทุนในการผลิต อีกทั้งยังลดเวลาที่ใช้ในการทำความสะอาดด้วย

นอกจากนี้ พนักงานทุกคนยังช่วยกันสร้างระบบขึ้นมาใหม่เพื่อลดความสูญเปล่าและเพิ่มประสิทธิภาพในการผลิตให้มากขึ้น การนำเงินและเวลาที่มีอยู่มาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดนี้จะช่วยเพิ่มคุณภาพสินค้าและก่อให้เกิดผลดีต่อลูกค้าสูงสุด

และเพื่อเป็นการตอบแทนพนักงานที่ทำงานอย่างหนัก เราได้ยกระดับคุณภาพอาหารในบริษัทโดยการจ้างเชฟฝีมือดีมาทำอาหารให้ นอกจากนี้ยังให้พนักงานได้รับการฉีดวัคซีนป้องกันไข้หวัดใหญ่ได้ฟรีอีกด้วย และด้วยสวัสดิการนี้ จากที่เคยมีอัตราการลาออกของพนักงาน 45% ต่อเดือนมาตั้งแต่ปี พ.ศ. 2545 ได้ลดลงมาเหลือเพียง 4% ในปี พ.ศ. 2561 นอกจากนี้ ความชำนาญในการทำงานของพนักงานก็เพิ่มขึ้น ทำให้อัตราของเสียที่เคยสูงถึง 12% ในปี พ.ศ. 2552 ลดลงมาเหลือเพียง 3% ในปี พ.ศ. 2561

“การส่งมอบสิ่งดี ๆ ในราคาคุ้มค่านั้น จะใช้เพียงแค่ความพยายามของประธานบริษัทคนเดียวไม่ได้ ตอนนี้บริษัทของเรากำลังดำเนินไปได้อย่างราบรื่น แต่ถ้าตอนนั้นเราไม่นำหลักการ 5ส มาใช้ ก็อาจจะทำให้ต้องถอนตัวออกจากประเทศไทยไปแล้วก็ได้ บริษัทของเรามีเทคโนโลยีและกำลังคนของพนักงานเป็นอาวุธสำคัญที่จะทำให้เราเดินหน้าต่อไปได้” คุณโมริโมโตะกล่าวเสริม

หลักการ 5ส

การควบคุมคุณภาพ

แนะนำพนักงาน

Basic Info

Location

PAGE TOP