【日本製鉄発 現役CEOが語る】
駐在地から革新を起こす3つの心得
〜10億円の設備を止める「たった1つの部品」のリスクとは〜

2026年07月23日(木)　
13:00-14:00（タイ時間）
15:00-16:00（日本時間）
オンライン開催＠Zoom

セミナー概要

「本社からはコスト削減やDXを求められるが、現場は老朽化した設備ばかり…」
「たった1つの廃番部品が手に入らず、10億円の設備がいつ止まるか分からない…」
「現地スタッフのスキル不足や属人的な管理に悩み、何から手をつけていいか分からない…」

アジアの製造現場に赴任した日系企業の駐在員は今、本社と現地の「板挟み」になり、こうした八方塞がりの課題に直面しています。
この八方塞がりの現状を、皆様ならどう打破しますか？

登壇するのは、タイ駐在マネージャーとしての原体験から、自ら大企業の壁を越えてトップへ直談判し、日本製鉄初の出向起業家として（株）KAMAMESHIを創業した小林 俊氏。

本ウェビナーでは、設備停止リスクを防ぐ「保全活動の標準化」と本社からの指示を待つだけの拠点経営から脱却し、駐在地から自ら革新を起こす「3つの心得(マインドセット)」を圧倒的な熱量でお伝えします。

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🎥 見逃し配信対応
当日参加が難しい方は、申込フォームにて「見逃し配信希望」をお選びください。
※資料配布はライブ視聴限定特典です
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こんな方にオススメ

• 本社の要求と現地のリアルな課題の板挟みになり、何から始めるか悩む駐在員
• 部品欠品による設備停止リスクや、現地スタッフの属人的な保全から脱却したい方
• 孤独な現状を打破し、周囲を巻き込んで自ら革新を起こす「実践者」になりたい方

専門家情報

海外製造拠点の設備保全DX・現場イノベーションの専門家

株式会社KAMAMESHI 代表取締役CEO / 日本製鉄 社内起業家 / 元タイ駐在マネージャー

小林 俊 氏

2010年、新日本製鐵（現：日本製鉄）に入社。君津・八幡製鉄所での生産管理や構造改革プロジェクトマネージャー、本社での自動車向け鋼材営業および事業企画を歴任し、経営と現場の最前線の両目線を培う。
2022年よりタイの東南アジア統括事務所へ駐在し、アセアン市場を奔走。その中で、国内外の製造現場が抱える「設備老朽化」と「部品調達難」という深刻なペインを目の当たりにする。自社単独での課題解決に限界を感じ、当時の社長への直談判を経て、2023年に日本製鉄初の出向起業家として株式会社KAMAMESHIを創業。「製造業を同じ釜の飯を食う仲間にする」を掲げ、企業を越えて予備部品や保全ノウハウをシェアするプラットフォームを展開し、国内外で導入を進めている 。経済産業省「始動」シリコンバレー選抜選出など社外評価も多数 。300名以上の現場ヒアリングから得た知見と、自ら道を拓く「実践者（Doer）」としての経験をもとに、アジアで戦う日系製造業の持続可能な拠点経営と、駐在員の変革マインドセットの醸成を支援している。