成果を出しながら、人も育てたい。
その両立に、難しさを感じていませんか。
- 「なぜそう考えるのか」がわからず、議論がかみ合わない。
- 相談や報告を求めているのに、問題が起きてからわかる。
- 会議で意見を聞いても、タイ人部下から提案が出てこない
- 任せたいが、品質や納期を考えると、自分で対応してしまう。
本社からの期待、現地で求められる成果、日々の業務と人材育成。いくつもの役割を担いながら、チームづくりを進めることは簡単ではありません。
本講座では、知識・経験の課題と、論理や認識の違い、関わり方・組織の仕組みの課題を切り分けます。「もっと主体的に」という呼びかけだけで終わらず、現場で試せる打ち手を考えます。
求める成果の水準を下げるのではなく、
成果に向かう伝え方・育て方・チーム運営を整えます。
成果に向かう伝え方・育て方・チーム運営を整えます。
第1回
論理の違いと、駐在員の構造的な罠を知る。
第2回
相談・報告・提案を阻む構造と、対策を学ぶ。
第3回
自ら考え行動する組織づくりのポイントを押さえる。
ASEANの現場を知る講師が担当します
加藤 健太 Kenta Kato
WS PARTNERS PTE LTD 代表（Managing Director）
私自身も、タイ人・マレーシア人・シンガポール人・インドネシア人・日本人のマネジメントで大苦戦してきました。
一貫したテーマは「人と組織の可能性の最大化」。学生時代にはサッカーサークルの監督として日本一を経験し、新宿のサッカーチーム（現在JFL）の立ち上げと監督も務めました。
2006年から2014年まで、リクルートの人材紹介・派遣カンパニーにて、営業および新規事業の立ち上げに従事。採用領域を専門としました。2014年から2017年まで、株式会社ウィル・シードにて、大手商社や自動車部品メーカー向けの人材育成コンサルタントを担当。
2017年、WS PARTNERSの立ち上げに参画。以降、シンガポールを拠点に、タイ・インドネシア・マレーシア・ベトナムなどASEANの日系企業に対する人材育成・組織開発を推進しています。
本講座でお伝えする内容は、理論だけのものではありません。自分自身が現地の罠にはまった経験と、200社近い日系企業でのご支援から組み立てています。
